Hoshin Kanri:
Hoshin Kanri es una metodología de gestión estratégica que se originó en Japón. Su objetivo principal es alinear y dirigir a toda la organización hacia el logro de los objetivos estratégicos a largo plazo. El término "hoshin" significa "brújula" en japonés, lo que indica que esta metodología se utiliza para establecer una dirección clara y proporcionar un enfoque común en toda la organización.
OKR (Objectives and Key Results):
OKR es una metodología de gestión ágil que se ha popularizado en muchas organizaciones, especialmente en la industria tecnológica. Se basa en la idea de establecer objetivos claros y medibles, y luego rastrear los resultados clave para evaluar el progreso hacia esos objetivos.
Ambas metodologías, Hoshin Kanri y OKR, tienen como objetivo principal alinear a la organización en torno a metas estratégicas claras y medibles. Mientras que Hoshin Kanri se enfoca en el despliegue de objetivos a largo plazo y la mejora continua, OKR se centra en establecer objetivos desafiantes y medibles, seguidos de resultados clave para evaluar el progreso. Ambas metodologías pueden ser utilizadas de manera complementaria o independiente, dependiendo de las necesidades y la cultura de la organización.
